日前，作家、资深宣扬作业者吕高安、田运宏，深化底层采访并创作了4篇系列美文，叙述了国企榜样、湖南高速集团邵阳分公司总经理李群辉优异成绩，刻画了一名员、转业军人的铁血柔情，讴歌了敢打敢拼、一往无前、奉公守法、永不言败的“亮剑精力”。在八一建军节前后，红网连续发布该系列，以飨受众。
7月底，湖南高速集团通报2022年度集团各分子公司领导班子、中层干部查核成果。邵阳分公司、李群辉均排名靠前。
他举个比方。日前早5点多，老李从分公司动身，7点赶到绥宁“三保三大”主线施工现场。车停一边，他一人静静调查，扶正几个锥桶，告知施行工程人员，锥桶“高速维护”标识要对准车来方向。
老李给两个工人戴好安全帽，便挥铲作演示，将路肩散落土铲至中心分隔带。他交待张贺庆进一步搞好现场办理，然后一同进食堂早餐。“老李对事务钻得很深，要求很严。每到一地，他都按‘三保三大’标准要求‘挑刺’。比方收费顶棚蜘蛛网，内广场坠落的砂石、长的杂草等，都逐个催促整改”。
老李在站队所吃饭少，怕麻烦站队所。下底层巡查，他随时动身，不要人陪，巡查路途叉开，饿了就在路旁边店吃碗粉面。
看车道、内广场、匝道、院区卫生，悄然调查职工操作，了解ETC推行、KPI完结状况，问职工有什么困难诉求。
一日早6时，邵阳南站职工搞卫生，老李悄然上前参加，拔杂草、捡砂石、拣废物，整理车道广场。发现一个车道废旧发卡箱，遮挡了视野，有安全危险危险，老李立刻撤除。
“三保三大”，是近期湖南高速公路展开的“保安全、保疏通、保服务，大排查、大整治、大提高”专项整治活动。老李点线面结合，整天在一线监察作业。
端午节，他十分困难回宁远陪老娘吃了中餐，即仓促自驾赶往邵阳。51岁儿子与87岁老娘，四目相对，恋恋不舍。越到节假日，高速公路越简单出事，老李越不放心。一路明察暗访，老李发现辖区顶峰拥堵、废物抛洒等状况，100屡次即时语音催促整改。两天后，老李又“倒回来”，查看100多个整改状况。
上一年特旱，导致沪昆高速邵阳段中心分隔带美化“消失”。老李组织挖树、改设防眩板，作业量大。加之继续暴雨、节假日流量叠加等，此段日流4万多台车，施工安全应战更大。
为此，老李下沉更多。如5月28日，他跑遍560多公里，路容路貌，车辆流转，施工状况，标志标牌，锥形桶摆放，爆闪灯和安全着装等，都在他“火眼金睛”巡查之中。发现问题，直接调度整改。
“三保三大”跟得最紧，仍是雪峰山地道群。这儿地势杂乱，桥隧相连，因前史原因，大众在桥下乱摆、乱放、乱建严峻，整改阻力很大。老李屡次和谐地方政府，路地联动，11处老大难问题已处理6处，其他可望短期处理。
“下沉着地，细如针线，事不过夜，他盯上的事，一抓到底。‘四不两直’10多年如一日，老李可谓模范。”
日前，冯悦、赵丹、徐石、李东胜、李建伟、贺陈、邓清华、刘稳、刘旭、周宏谕等邵阳、永州分公司数十底层职工，异口同声点评老李。
为处理大众出行安全快捷，沿线接线接桥、犁地排灌，服务区治安环境等问题，李群辉不知操了多少心，深化调研多少次。
2016年邵阳东收费站改扩建后，因种种原因，当地两户乡民收支高速，一向未妥善处理，安全危险随时产生。“哪怕一个乡民也要处理！”2022年4月，老李主政邵阳分公司，即深化家访，问长问短，进行安慰。跑村庄组织，跑交通部分，跑市政府和谐交流，想方设法争夺支撑。总算在12月，一条绕道5公里公路，修通到两户乡民家中。他们热泪盈眶，抱着两鸡一鹅称谢，老李婉言谢绝。
服务区墙面掉落，摄像头损坏，水电不正常，路途坑洼，标线消失......几百个问题纠缠着老李。老李组织逐个处理。
宝庆服务区从前较乱。七八个“硬骨头”不合法摆摊，漫天喊价、强买强卖“烤串”，一言不合刀出鞘，搞得风声鹤唳、乌烟瘴气。
通过缜密布置，老李牵头路警联动。只见他机敏导演“双簧戏”；首先一桶水，泼灭一个烧得最旺、叫得最凶的烤炉。然后一声令下，几十个人一举将“硬骨头”悉数带离。广阔司乘大众拍手称快。
好几年，一些司机车主内外勾结，换卡冲关，强行逃费，气焰嚣张，损坏邵阳高速通行次序，也给大众带来要挟。李群辉吊着脑袋，横下一条心对着干。他率员或参加，时而与之捉迷藏，时而与之面对面奋斗。总算，180台冲关车辆、217名犯嫌人、6个犯罪团伙归案。
在邵阳、永州分公司，设备配套、后勤保障、绩效奖金向一线歪斜。分公司班子、中层主干，整天下沉一线，展开“六必谈六必访”，进行心思引导，处理职工实际问题。
职工家里有困难，只需老李知道，准会极力帮助。职工或亲人沉痾，老李必定组织慰劳。每年新年各底层食堂“菜谱”，老李亲身过目，并与职工吃团年饭。
每到底层，他总尝菜试味，了解职工膳食，看食材是否新鲜养分，看冰柜是否除霜，是否保鲜袋贮藏、霉变没有。
“你在单位是小草，在家里是顶梁柱”。他要求职工有二：干好作业，安排好家务。职工正常度假要确保。每年高考，老李硬性规定，职工提早两天回家，做好陪考后勤。没有车他处理。
主线大修、“三保三大”、双品牌建造时，老李重视对底层院区，进行设备修理，房间整修，园区美化，树立或完善职工之家、多媒体影音室、健身房、母婴室等。
作业，老李是黑脸“包公”；空余，他与职工浑然一体，唱歌跳舞，拔河打球，常识竞赛，跑步竞赛，做新疆手抓饭......
湘南最边远地区永州，正是湖南“人头”旁边面之“咽喉”。泉南高速、二广高速、厦蓉高速日夜络绎，但通车时刻比较久，站队所营院陈腐。永州分公司机关与永州收费站，“蜗居”在20亩站院内。一间十几平米办公室，挤5至10人。职工乃至住在板房，冬冷夏热不胜接受。
李群辉心急如焚，经重复陈请，高速集团同意，将在建一项目监控大楼“红线图”，迁至永州分公司。跑部分，老李九九八十一回合，监控大楼总算破土动工、呼之欲出。
在永州分公司2020年大改制，2021年集团交办“办理所兼并”试点中，李群辉抽出重成绩、重绩效查核、重测评公论“三根筋”。变革“硬茬”，因此变成选拔人才的“美差”。
一职工“一根筋”喜爱研究，李群辉支撑他编制《危化品速查手册》，并给予破格提拔。相似没布景的几名优异职工，一觉醒来，“稀里糊涂”便做了官。
（作者田运宏系湖南省国资委宣扬处处长；吕高安系湖南高速集团教授级高档政工师、中层干部 ）
